• <label id="a4oic"></label>
  • <blockquote id="a4oic"></blockquote><blockquote id="a4oic"><input id="a4oic"></input></blockquote>
    <source id="a4oic"></source>
  • <button id="a4oic"><object id="a4oic"></object></button>
  • <input id="a4oic"><object id="a4oic"></object></input>
  • 求职宝典

    2.2 员工关怀

    如果你想在McKinsey工作,你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时,有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意,McKinsey为员工提供良好的提升机会,当员工准备转向其他公司或行业,McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资料。员工们可参加短期培训,有一种培训名为健康护理101,为期一天,如果觉得还不够,还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注,公司内可十分方便地接受此类培训。员工可在需要时接受培训,所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训,便可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训,包括在客户面前的行为举止的培训,新员工接受如何握手,在客户面前如何讲解,图表、幻灯片的使用,坐下讲解时手放在何处等细节的培训,McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。

    员工关怀:离职员工也是人力资源

    善待离职员工,体现了企业的人文关怀,其实就是善待公司在职的员工,善待公司的今天,善待公司的未来。应该把善待离职员工,看成是企业文化的组成部分而加以重视。
    麦肯锡公司将员工离职视为“毕业离校”,把离职员工统一编册,称之为“麦肯锡校友录”,其中有很多人成为CEO、高级管理人员、教授和政治家。遍布各行业的麦肯锡校友们为麦肯锡的发展做出了非常大的贡献,很多"毕业"于麦肯锡的"校友"在成为CEO后选择了麦肯锡作为其所在公司的咨询顾问。

    《麦肯锡求职宝典》

    《麦肯锡求职宝典Word下载》

    《麦肯锡求职宝典PDF下载》

    Copyright©2006-2022应届毕业生网yjbys.com版权所有